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国内经济社会发展也受到前所未有的冲击。不仅企业生产经营安排受到影响、需求面指标同比放缓，仍需关注的是，外部输入型风险将继续冲击国内经济。央行提到，虽然我国经济稳中向好、长期向好、高质量发展的基本面没有变化，3月以来经济数据已有所好转，但也需关注以下四大风险。

如果接收单位不在落户区域，还需要提供所在区域房屋租赁合同（含房本及房东身份证复印件）。一句话，只有在天津有房或有工作单位，才可以不需要调档。这就活生生的给人才落户增设了一个门槛：要么有房、要么有工作单位、要么调档。19日晚，《天津日报》刊发了天津人社局对政策的进一步解读。其中提出，在外省市有工作单位的人员，不能按在津无工作单位申报落户。如弄虚作假骗取落户资格，将会被注销户口、纳入诚信“黑名单”并通报原籍。

然而，硬件投入持续“烧钱”，几家互联网电视品牌持续亏损经营。“最主要的是资金链的问题，”揭美娟说道，从乐视电视的整个模式来看，可行性比较大的，但是当时乐视的策略比较激进，价格放的太低，导致整个模式没有形成好的循环，由于价格太低，盈利性特别差，几乎每年都亏损。

对于大型互联网公司，一个可选项是与传统零售商结成战略同盟，自己专注技术开发和流量导入，将实体店的运营交给合作伙伴而不必越俎代庖，形成线上和线下密切配合的格局，充分发挥各自的优势。与实体店进行战略合作的必要性源于零售的逻辑和“互联网思维”大不相同，隔行如隔山，互联网界行之有效的策略到线下零售未必行得通，与其自己花钱交学费，不如找寻合作伙伴。

对于实物产品而言，长尾理论不成立，而专注头部的店商倒是有不少成功的案例。沃尔玛不用再说——虽然市场份额在缩小，仅有4000多品种的美国Costco一直是盈利的，零售业的奇迹7-Eleven（7-11）连锁便利店的品种数也不过3000左右。7-Eleven在全球17个国家开了68000多个店， 借力密集的布点，公司从当初24小时营业的单一卖点，发展到ATM机、邮寄和线上销售提货点的多种经营，成为深入社区的零售前哨，让那些饱受“最后一公里”折磨的电商看在眼里，心中羡慕不已。

2015年12月，群兴玩具发布公告称，拟向三洲特管、中国核动力院和华夏人寿发行股份，购买其合计持有的三洲核能100%股权，交易价格为16亿元。2016年8月7日，群兴玩具终止了此次重组，原因是交易对手股东内部未能批准。2017年3月，上市公司又开始了第三轮重组，群兴玩具发布公告称，拟进军新能源汽车领域。群兴玩具表示，拟通过发行股份的方式以29亿元的价格收购时空能源100%股权。然而当年9月，群兴玩具宣布终止本次重组，原因是资本市场环境较项目筹划之初已发生较大变化且存在诸多不确定因素，若继续按原方案推进对标的公司股东不利，交易双方就本次重组的发行价格等核心条款无法达成一致意见。